El intendente de General Villegas, Gilberto Alegre, encabezó la apertura del 81° período de sesiones ordinarias del Honorable Concejo Deliberante, instancia institucional en la que el jefe comunal presenta el balance de gestión del último año y expone las principales líneas de trabajo para el período que comienza. Durante su mensaje, Alegre repasó la situación económica del municipio, las políticas implementadas en áreas clave como salud, educación, obras públicas, seguridad y desarrollo social, y los proyectos previstos para 2026.
Debido a la extensión y al nivel de detalle del informe presentado por el Ejecutivo municipal, Diario Actualidad organiza la información en tres niveles de lectura. En primer lugar se ofrece un resumen periodístico con los principales ejes del mensaje. Luego, una sección de Lectura rápida, con preguntas y respuestas que sintetizan los puntos centrales. Finalmente, se incluye el texto completo del mensaje del intendente, para quienes deseen consultar de manera íntegra el contenido del informe presentado ante el Concejo Deliberante.
RESUMEN
El intendente de General Villegas, Gilberto Alegre, encabezó la apertura del 81° período de sesiones ordinarias del Honorable Concejo Deliberante, donde presentó el informe de gestión correspondiente al año 2025 y adelantó los principales lineamientos del gobierno municipal para 2026.
Durante su mensaje, el jefe comunal realizó un repaso de la situación económica del municipio, los programas implementados en áreas clave como salud, educación, seguridad y desarrollo social, y las obras públicas en marcha tanto en la ciudad cabecera como en las localidades del partido.
Alegre sostuvo que el distrito logró pasar de una situación de déficit financiero a un escenario de solvencia, lo que —según indicó— permite proyectar nuevas inversiones en infraestructura y servicios.
Ordenamiento financiero y superávit municipal
Uno de los puntos centrales del discurso fue la situación económica del municipio. El intendente recordó que al asumir la gestión, en diciembre de 2023, la administración presentaba un déficit cercano a los 287 millones de pesos y diversas dificultades administrativas y de infraestructura.
Según detalló, el ejercicio 2025 cerró con un superávit financiero de 2.341 millones de pesos, resultado que atribuyó a un conjunto de medidas de gestión orientadas al ordenamiento de las cuentas públicas.
Entre esas decisiones mencionó el cobro de tasas atrasadas, la reorganización del gasto municipal y una política de administración más estricta de los recursos.
En ese contexto, explicó que el gasto en personal se redujo proporcionalmente dentro del presupuesto, pasando de representar alrededor del 70% a ubicarse en un rango cercano al 52–54%, sin despidos ni reducción de salarios.
También destacó la mejora en el coeficiente de coparticipación provincial que recibe el municipio, lo que permitió incrementar los recursos provenientes de la Provincia.
Salud: el área con mayor inversión
El intendente remarcó que la salud continúa siendo la principal prioridad del gobierno municipal, con casi un tercio del presupuesto destinado a este sector.
El Hospital Municipal cuenta actualmente con 36 camas de internación general, seis camas de terapia intensiva, seis pediátricas, dos de neonatología y nueve destinadas a salud mental, además de servicios especializados y equipamiento para tratamientos de oncología y diálisis.
Durante 2025 el sistema de salud municipal registró una intensa actividad médica. Se realizaron miles de estudios diagnósticos, entre ellos ecografías, tomografías, mamografías, radiografías y análisis clínicos, además de más de mil cirugías entre intervenciones programadas y de urgencia.
El hospital también generó ingresos a través de la facturación a obras sociales y prepagas, recursos que se reinvierten en el sistema sanitario local.
Entre los avances más destacados se mencionó la incorporación del servicio de resonancia magnética, implementado mediante un convenio público-privado, lo que evita traslados de pacientes a otras ciudades.
Asimismo, se puso en marcha un sistema de telemedicina para mejorar la atención en localidades donde no hay médicos permanentes o donde la demanda supera la disponibilidad de profesionales.
Para 2026 se prevé incorporar nuevos especialistas, ampliar turnos para estudios de alta complejidad y avanzar en la digitalización del historial clínico.
Obras públicas en todo el distrito
El plan de obras públicas incluye intervenciones en instituciones educativas, infraestructura urbana y edificios públicos.
Entre las obras previstas en la ciudad de General Villegas se destacan la refacción de la Escuela Primaria N° 1, la continuidad de la construcción del CEAM, el inicio del nuevo edificio de la Escuela Secundaria N° 11 y mejoras en la terminal de ómnibus.
También se proyectan ampliaciones de la red de gas natural, trabajos de bacheo y estabilizado de calles, mejoras en el polideportivo municipal y la construcción de nuevos nichos en el cementerio.
El intendente remarcó que el programa de obras no se limita a la ciudad cabecera, sino que incluye intervenciones en diversas localidades del partido, con trabajos en delegaciones municipales, escuelas, caminos rurales y centros de salud.
Educación y arraigo de los jóvenes
Otro eje importante del discurso fue la política educativa, orientada a fortalecer la oferta de estudios superiores en el distrito y evitar la migración de jóvenes hacia otras ciudades.
El municipio mantiene convenios con distintas universidades que permiten cursar carreras o diplomaturas en General Villegas, tanto de manera presencial como a distancia.
Entre las propuestas educativas se incluyen programas universitarios, diplomaturas tecnológicas y carreras vinculadas a la salud.
Además, se desarrollan programas de orientación vocacional y un sistema de becas que contempla ayuda económica y subsidios de transporte para estudiantes de localidades del partido.
Seguridad y tecnología
En materia de seguridad, el intendente destacó el funcionamiento del Centro de Monitoreo Municipal, que supervisa más de 270 cámaras instaladas en distintos puntos del distrito.
El sistema trabaja en coordinación con las fuerzas policiales y permite mejorar la prevención del delito y aportar información para investigaciones judiciales.
También se fortalecieron los dispositivos de botón antipánico para víctimas de violencia y los operativos de tránsito en zonas urbanas y rutas.
En el área de licencias de conducir se incorporó equipamiento que permite entregar el carnet en un plazo mucho más breve.
Programas sociales y comunitarios
El área de Desarrollo Social continúa implementando programas de asistencia económica para familias en situación de vulnerabilidad, traslados sanitarios, ayudas alimentarias y acompañamiento a personas con discapacidad.
El municipio también sostiene programas destinados a niños, adolescentes y adultos mayores, además de espacios de capacitación y talleres comunitarios.
Entre los dispositivos sociales se encuentran el Servicio Local de Promoción y Protección de Derechos del Niño, la Casa de Abrigo y la Unidad de Desarrollo Infantil.
Deporte, producción y turismo
En el área deportiva se desarrollan talleres y actividades durante todo el año, además de competencias y eventos que convocan a deportistas locales y de la región.
La Secretaría de Deportes ofrece más de treinta disciplinas distintas para niños, jóvenes y adultos, incluyendo propuestas de deporte adaptado.
En materia de desarrollo económico, el municipio trabaja en programas de empleo, capacitación laboral y apoyo a emprendedores.
Para este año se proyecta lanzar una plataforma digital destinada a conectar trabajadores de distintos oficios con vecinos que requieran servicios.
También se impulsa el desarrollo del parque industrial y la promoción turística del distrito mediante la creación de la marca “Visita Villegas”, con acciones destinadas a posicionar al partido como destino regional.
Medio ambiente y gestión de residuos
En el área ambiental se prevén mejoras en el sistema de gestión de residuos, ampliación de la planta de reciclaje y campañas de concientización ambiental.
El municipio continuará con programas de forestación urbana, control poblacional de animales y acciones de bromatología destinadas a garantizar la seguridad alimentaria.
Un mensaje centrado en el orden y la planificación
En el cierre de su discurso, Alegre afirmó que el municipio logró ordenar sus cuentas y consolidar un modelo de gestión basado en la transparencia, la inversión en servicios y la planificación a largo plazo.
El intendente señaló que los desafíos futuros incluyen la transformación productiva del distrito, la generación de empleo y el fortalecimiento de las oportunidades educativas para evitar el éxodo juvenil.
LECTURA RÁPIDA
¿Qué ocurrió en el Concejo Deliberante?
El intendente Gilberto Alegre abrió el 81° período de sesiones ordinarias y presentó el balance de gestión 2025.
¿Cuál fue el dato económico más importante?
El municipio cerró el año con un superávit superior a los dos mil millones de pesos.
¿Qué área recibe más inversión del presupuesto municipal?
Salud, que concentra cerca de un tercio del gasto público local.
¿Qué novedades hubo en el Hospital Municipal?
La incorporación de resonancia magnética y la implementación de telemedicina para localidades del interior del distrito.
¿Qué obras públicas se anunciaron?
Refacciones en escuelas, ampliación de la red de gas, mejoras urbanas y obras en instituciones de distintas localidades.
¿Qué medidas se impulsan en educación?
Convenios con universidades, nuevas carreras y programas de becas para estudiantes.
¿Cómo se trabaja en seguridad?
Con un sistema de videovigilancia que supera las 270 cámaras y coordinación con fuerzas policiales.
¿Qué políticas sociales se mantienen?
Programas alimentarios, asistencia económica, protección de niños y acompañamiento a personas vulnerables.
¿Qué proyectos hay para el desarrollo económico?
Programas de empleo, apoyo a emprendedores y una plataforma digital para oficios.
¿Qué mensaje dejó el intendente al final?
Que el municipio pasó del déficit a la solvencia y busca consolidar un modelo de gestión basado en orden financiero e inversión pública.
TEXTO COMPLETO DEL MENSAJE DEL INTENDENTE
Vengo en mi carácter de Intendente Municipal, a cargo de la administración general de los recursos, a este acto de apertura del 81° período de sesiones ordinarias de este Honorable Cuerpo, para informar sobre lo acontecido con el presupuesto aprobado para el ejercicio 2025 y exponer los objetivos planteados para el presente período fiscal.
Gobernar es elegir prioridades, pero también es enfrentar realidades con valentía y transparencia. Nuestra gestión tiene objetivos claros y visibles desde el primer día: un desarrollo económico y social de nuestra comunidad que, a la par, mejore la calidad de vida de nuestra gente. Solo así lograremos un crecimiento armónico que incluya e integre a toda la comunidad en un proceso virtuoso.
Cuando asumimos en diciembre de 2023, recibimos un municipio con un déficit de 287 millones de pesos. Esos dos primeros años nos exigieron administrar guarismos muy superiores a los estándares históricos: reparar la herencia de un parque vial desmantelado, edificios públicos en estado crítico y una administración que presentaba serias irregularidades. Parte de nuestros recursos y esfuerzos tuvo que destinarse a resolver ese deterioro heredado.
Solo por mencionar algunos ejemplos: invertimos 1.119 millones de pesos en reparaciones viales, terminamos obras deficientes como el Jardín de Emilio V. Bunge —que se inundó por errores de construcción—, y pudimos finalmente habilitar la Escuela N°6 de Banderaló, a la que se le había otorgado certificado final de obra cuando solo tenía un avance menor al 50% y la escuela primaria de Villa Saboya, obras para la cual debieron invertirse dineros de nuestros recursos para su terminación, obras que esperaron demasiado tiempo.
A lo largo de esta presentación, el Honorable Cuerpo podrá comprobar que cada decisión que tomamos fue sopesada con responsabilidad, que cada peso que gastamos tuvo un destino específico y que el conjunto de las acciones que hemos desarrollado responde a un plan de gobierno coherente y orientado al bien común. No hemos improvisado. Hemos planificado, ejecutado y rendido cuentas.
Este informe recorre en detalle todas las áreas de la gestión municipal: las finanzas, la salud, las obras, la seguridad, la educación, la cultura, el deporte, el desarrollo social, la producción y el medioambiente entre otras. En cada una de ellas encontrarán números concretos, proyectos terminados, compromisos cumplidos y metas claras para el año que comienza.
Hoy, con las cuentas saneadas y el orden recuperado, podemos mirar al futuro con la solidez y la certeza de que lo peor quedó atrás. El 2025 es el año en que General Villegas pasó del déficit a la solvencia.
Este logro no es menor. Un municipio solvente es un municipio que puede invertir, que puede crecer, que puede planificar. Y eso es exactamente lo que hemos logrado: transformar la gestión de la crisis en una gestión del futuro.
CONTEXTO INSTITUCIONAL Y POLÍTICO
Para comprender el alcance de los logros que presentamos, es necesario encuadrarlos en el contexto político, institucional y económico en que se desarrolló la gestión municipal durante el período 2024-2025.
Argentina atravesó durante 2024 y 2025 un proceso de profundo ajuste macroeconómico que impactó directamente sobre los recursos disponibles para los municipios. La reducción de las transferencias nacionales discrecionales, la aceleración inflacionaria y la contracción del crédito público plantearon desafíos de gestión inusuales para todas las administraciones locales del país.
En ese contexto, el municipio de General Villegas no solo mantuvo su capacidad operativa, sino que la mejoró de manera sustancial. Mientras muchos distritos bonaerenses optaron por incrementar sus plantas de personal o endeudarse para sostener el gasto, nuestra administración eligió el camino opuesto: ordenar, racionalizar y generar ahorro genuino para reinvertirlo en servicios y obras.
La caída de las transferencias nacionales fue compensada, en buena medida, por la mejora en el Coeficiente Único de Distribución, que explicaremos en detalle más adelante. Esta mejora es un ejemplo concreto de cómo la profesionalización de la gestión tiene consecuencias presupuestarias directas y mensurables.
Hemos fortalecido los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas hacia la ciudadanía. La obtención del 100% de puntuación en ASAP, la consultora que evalúa a los 135 municipios de la Provincia de Buenos Aires en materia de apertura de datos públicos, es el reconocimiento externo más elocuente de ese compromiso.
El modelo de gestión: eficiencia y prioridades
Nuestro modelo de gestión parte de una premisa simple pero poderosa: el dinero público es de todos, y quienes lo administran tienen la obligación moral de hacerlo con la máxima eficiencia posible. Eso significa, concretamente, que antes de gastar hay que preguntar si ese gasto es necesario, si existe una alternativa más económica y si hay áreas prioritarias que lo demandan con mayor urgencia.
Este principio rector nos llevó a reducir el peso del gasto en personal del 70% al 52-54% del presupuesto total, sin despidos ni recortes de sueldos. Lo logramos a través del control de horas extras, situación que nos desvela tanto como la eliminación de duplicaciones funcionales y la racionalización de regímenes de trabajo. El dinero así ahorrado fue redirigido hacia salud, obras e infraestructura social. Sin dejar de apreciar que hora extra que se trabaja, se paga.
La decisión de priorizar la salud —destinándole el 29,2% del presupuesto— no fue casual ni retórica. Fue el resultado de un análisis concreto sobre cuáles son las necesidades más urgentes e irreductibles de la población, y de la convicción de que el acceso a la salud es un derecho que ningún villeguense debe ver comprometido por razones económicas.
PANORAMA FINANCIERO GENERAL
El ejercicio 2025 representa un punto de inflexión en la historia financiera del municipio de General Villegas. Por primera vez en muchos años, vuelve a cerrar su ejercicio presupuestario con superávit, en esta oportunidad, este excedente es significativo, producto de decisiones de gestión concretas y sostenidas a lo largo de dos años de trabajo.
En este período ejecutamos 42.907 millones de pesos. Los recursos efectivamente percibidos durante el año 2025 fueron de 41.664 millones, reflejando un aumento de 3,5 millones respecto de los recursos presupuestados, equivalente al 7,75%. El ejercicio 2025 cerró con un excedente financiero de 2.341 millones de pesos.
Este resultado no es consecuencia de una coyuntura favorable ni de ingresos extraordinarios. Es el fruto de una administración meticulosa que priorizó el gasto en servicios esenciales, controló el crecimiento de la masa salarial y cobró lo que el municipio tenía derecho a cobrar. Cada uno de esos pilares merece un análisis específico. Tal es así, que nos manejamos con tres pilares fundamentales de trabajo:
Justicia Tributaria
El primero de los pilares fue la decisión de cobrar la tasa vial vencida. Esta medida, que en otro contexto podría parecer impopular, fue en realidad un acto de justicia: quienes no pagan la tasa vial transfieren su carga a quienes sí la abonan. No cobrar no es equidad; es, en realidad, subsidiar el incumplimiento a costa de quienes cumplen.
Gracias a esta decisión, recaudamos 539 millones de pesos de tasa vial vencida. Ese dinero ingresó a las arcas municipales y contribuyó directamente al equilibrio presupuestario. Al mismo tiempo, envió una señal clara a la comunidad: la administración respeta a quienes cumplen con sus obligaciones fiscales.
Eficiencia Administrativa
El segundo pilar fue la reducción del peso del gasto en personal. Cuando asumimos, ese porcentaje era del 70% o más del presupuesto. Hoy se ubica en el rango del 52% al 54%. Esa diferencia representa cientos de millones de pesos que pasaron de financiar ineficiencias administrativas a financiar servicios directos a la comunidad.
Esta reducción no se logró mediante despidos ni recortes salariales. Todo lo contrario: General Villegas paga hoy uno de los mejores salarios municipales de la Cuarta Sección electoral. Lo que se redujo fue el porcentaje, no el monto absoluto. Eso fue posible porque el presupuesto total creció y la masa salarial, aunque también aumentó, lo hizo en menor proporción.
Para lograrlo fue necesario intervenir en varios frentes de manera simultánea: control exhaustivo de horas extras, eliminación de adicional por funciones, racionalización de los regímenes de 35 horas, normalización de la situación laboral de empleados con años de antigüedad y reconversión de funciones. Fue un proceso complejo, que aún continúa, pero que ya arrojó resultados muy concretos.
Venta de terrenos para el arraigo
El tercer pilar fue la política de adjudicación de terrenos municipales con condiciones de pago accesibles. Más de 90 lotes fueron entregados, contra el aporte en dinero para un fondo municipal permitiendo que familias villeguenses accedan a terreno propio pudiendo asignar fondos de sus recursos en la construcción de su vivienda. Cabe señalar que, con anterioridad, ya se habían adjudicado más de 60 terrenos en condiciones muy ventajosas a vecinos del barrio El Chaparral, quienes se encontraban viviendo en condiciones de vulnerabilidad habitacional.
Esta política no solo generó ingresos para el municipio, cumplió también una función social fundamental. El acceso a un terreno propio, uno de los principales factores de arraigo poblacional. En un contexto en que muchas localidades del interior bonaerense pierden habitantes por emigración hacia los grandes centros urbanos, cada familia que decide quedarse porque encontró condiciones para hacerlo es una victoria para la comunidad entera.
Esos fondos recibidos se aplican para inversiones necesarias de la urbanización como es el pago del tendido de la red eléctrica.
Coeficiente Único de Distribución (CUD)
Uno de los logros más significativos y estructurales de estos dos años de gestión fue revertir 10 años consecutivos de caída en el CUD —el coeficiente que determina la distribución de recursos provinciales hacia cada municipio—. Pasamos de 0,605% a 0,64%, lo que se traduce directamente en mayor coparticipación provincial.
Para dimensionar la importancia de este dato, hay que recordar que el 72,92% de los fondos que recibe el municipio son de origen provincial. Eso significa que cada décima de mejora en el CUD tiene un impacto concreto, permanente y creciente en las cuentas de todos los villeguenses.
Esta mejora se logró mediante la profesionalización de la carga de datos en el área de salud, presentando la información al sistema provincial en tiempo y forma. Un trabajo técnico, silencioso, pero de enormes consecuencias presupuestarias. El área de salud dejó de ser un sector que perdía recursos por ineficiencias administrativas para convertirse en uno que los genera, gracias a la correcta declaración de las prestaciones realizadas.
La coparticipación se determina en función de una polinómica que comprende extensión territorial, cantidad de habitantes, cobro de impuestos y atención de salud en el hospital municipal. La única variable importante es la salud. La provincia reconoce las inversiones en salud y la atención y complejidad del hospital. Una mala administración, implica pérdida de recursos para nuestra comunidad.
Deuda flotante y transparencia
La deuda flotante —indicador de si el municipio paga a sus proveedores en tiempo y forma— bajó del 4% del presupuesto al mínimo histórico del 1,9%. Esto significa que hoy el municipio honra sus compromisos y los proveedores reciben su pago sin esperas innecesarias, generando un círculo virtuoso de confianza y mejores precios.
Además, obtuvimos el 100% de puntuación en ASAP, la consultora que evalúa a los 135 municipios de la Provincia en materia de transparencia y apertura de datos públicos. Somos uno de los pocos municipios de la región en alcanzar esa calificación máxima, lo que refleja el compromiso con la rendición de cuentas y la gestión abierta.
En términos de modernización de los procesos de pago y facturación, se implementaron botones de pago digitales, códigos QR y portales de autogestión para proveedores. Estas herramientas no solo facilitan la operatoria, sino que reducen los tiempos de gestión y aumentan la trazabilidad de cada transacción. Para este año, tenemos proyectado seguir avanzando en este camino.
Medidas de apoyo al sector productivo
Tomamos la decisión de suprimir la Tasa de Marcas y Señales para el ejercicio 2026. Lo hicimos por dos razones de peso: primero, para eliminar una doble imposición ya que quienes pagan guías también tributan la tasa vial; segundo, porque nuestro partido vivió una transformación productiva que redujo la población bovina de 700.000 a 350.000 cabezas.
Esa pérdida representa aproximadamente 10.000 viajes de camión menos, con el consecuente impacto en fuentes de trabajo rurales y de transporte. Con esta medida, todos los propietarios de campo sean productores agropecuarios o no, pagan una sola tasa de manera uniforme y equitativa. Es una decisión que combina justicia tributaria con sensibilidad ante la crisis productiva del sector.
SALUD
La Salud es nuestra primera prioridad. Le destinamos el 29,2% del presupuesto municipal para garantizar que el acceso a la misma sea un derecho real de todos los villeguenses, independientemente de su condición económica o lugar de residencia en el partido.
Hospital Municipal: capacidad y especialidades
El Hospital Municipal opera con 36 camas de internación general, 6 de Cuidados Críticos (UTI), 6 pediátricas, 2 de Neonatología, 9 de Salud Mental y 2 de Observación en Guardia. Cuenta además con 4 puestos de oncología y 10 de diálisis, conformando una capacidad instalada que coloca al Hospital de General Villegas entre los mejor equipados de su categoría en la región.
Durante 2025, a través de un convenio público-privado, se puso en marcha el servicio de resonancia magnética —un recurso diagnóstico de alta complejidad que antes obligaba a los pacientes a viajar hacia otros centros urbanos, con los costos económicos y emocionales que eso implica—. Este modelo de articulación pública-privada continuará y se profundizará en 2026, permitiendo ampliar la oferta de estudios especializados sin necesidad de erogaciones extraordinarias para el Estado municipal.
Las principales especialidades disponibles en el hospital incluyen: cardiología, clínica general y quirúrgica, dermatología, diabetología, endocrinología, fisiatría, gastroenterología de adultos e infantil, kinesiología, nefrología, neumonología, neurología, nutrición, obstetricia, odontología, oftalmología, oncología, otorrinolaringología, pediatría, psicología, psiquiatría, reumatología, tocoginecología, traumatología y urología.
Cabe destacar que la oferta de especialidades ha crecido de manera sostenida, respondiendo a las demandas concretas de la población. Cada nueva especialidad que se incorpora al hospital es, en términos concretos, un motivo menos para que un villeguense tenga que viajar a Buenos Aires, Junín u otros destinos en busca de atención médica.
Prestaciones 2025
Los números hablan por sí solos y reflejan la enorme actividad desarrollada por el equipo de salud durante el año pasado. Se realizaron 6.007 estudios ecográficos, 5.058 tomografías, 1.201 mamografías, 16.023 radiografías y 14.415 análisis clínicos. En cuanto a cirugías, se practicaron 1.415 intervenciones entre programadas y de urgencia.
La facturación hospitalaria por obras sociales, seguros y prepagas alcanzó los 667.996.522 pesos anuales, con un promedio mensual de 55.666.376 pesos. Esta facturación es crucial para el sostenimiento del sistema de salud, ya que permite reinvertir esos recursos en equipamiento, insumos y personal especializado.
Estos guarismos no son solo estadísticas: representan a villeguenses que recibieron atención de calidad sin necesidad de trasladarse. Representan diagnósticos a tiempo, tratamientos oportunos y vidas que mejoraron gracias al trabajo sostenido de médicos, enfermeras, técnicos y personal administrativo del hospital.
Red de Atención Primaria (APS) en el partido
La red territorial cubre las 9 localidades del partido y 2 centros adicionales en la ciudad cabecera. Cada localidad cuenta con un CAPS que presta servicios diferenciados según las necesidades locales, desde Banderaló, Santa Regina y Coronel Charlone hasta Villa Sauze, Emilio V. Bunge, Piedritas, Santa Eleodora, Villa Saboya y Cañada Seca, así como los barrios Trocha y Fonavi de la ciudad.
La Atención Primaria de la Salud es la puerta de entrada al sistema sanitario y el nivel donde se resuelve la mayor parte de los problemas de salud de la población. Por eso su fortalecimiento es estratégico: cada consulta que se resuelve en el CAPS es una consulta que no sobrecarga al hospital y que llega al paciente de manera más cercana, más rápida y más personalizada.
Telemedicina: salud donde no llegaban los médicos
En 2025 implementamos telemedicina en aquellos centros donde no llegan médicos como Villa Sauze, Santa Regina y Villa Saboya, o que el médico que atienda esa localidad no alcanza a responder a la demanda existente en tiempo y forma como Piedritas, cubriendo urgencias y consultas programadas tanto para pacientes pediátricos como adultos. La tecnología fue puesta al servicio de la equidad en salud: quienes viven más lejos del hospital ahora pueden acceder a una consulta médica de calidad sin necesidad de trasladarse.
Tras un período inicial de adaptación, el sistema se está consolidando como herramienta estratégica. Los equipos de salud de las localidades se familiarizaron con la plataforma, los pacientes encontraron una experiencia satisfactoria y los médicos valoraron positivamente la posibilidad de dar seguimiento a casos crónicos sin requerir traslados innecesarios.
Además, concretamos un convenio con el Hospital René Favaloro para interconsultas virtuales con especialistas no disponibles localmente. Este convenio representa un salto cualitativo enorme: el más sofisticado conocimiento médico del sistema privado nacional hoy está, a través de la pantalla, disponible para cualquier villeguense que lo necesite.
Para 2026 se proyecta la expansión de la telemedicina a otras localidades del partido y el fortalecimiento de los protocolos de atención, con capacitación continua del personal de salud en el uso de las plataformas digitales.
Hogares para Adultos Mayores: 128 plazas en el partido
El sistema opera a plena capacidad con 20 camas en el geriátrico y 108 en hogares distribuidos en General Villegas, Santa Regina, Piedritas, Banderaló, Emilio V. Bunge, Coronel Charlone y Cañada Seca. La distribución territorial de estos hogares garantiza que los adultos mayores no tengan que alejarse de sus comunidades para recibir atención y cuidado.
Para 2026 se prevé la habilitación de la ampliación en Emilio V. Bunge, la finalización de obras en Piedritas, y el inicio del hogar de Villa Saboya y también se está analizando para la localidad de Santa Eleodora. Estas incorporaciones agregarán nuevas plazas al sistema y permitirán atender la creciente demanda de cuidado institucional para adultos mayores en todo el partido.
Proyección 2026 del área:
• Incorporación de una médica oncóloga y un especialista en gastroenterología ya confirmados.
• Ecografías itinerantes en diversas localidades del partido para evitar traslados a la ciudad.
• Cardio desfibriladores instalados en todos los Centros de Atención Primaria del partido.
• Convenio con UNICEN para la Licenciatura en Enfermería destinada a técnicos.
• Acuerdo con la Escuela Floreal Ferrara para la formación de Operadores de Cuidados de Adultos Mayores.
• Jornada de Capacitación en emergencias con múltiples víctimas, en articulación con municipios vecinos.
• Digitalización del equipo de rayos X en el CAPS de Piedritas, concretada junto a la Asociación Cooperadora.
• Ampliación del convenio de resonancia magnética para incorporar nuevos turnos y guardia de fines de semana.
• Implementación del historial clínico digital unificado para pacientes del sistema de salud municipal.
OBRAS PÚBLICAS E INFRAESTRUCTURA
El ordenamiento de las cuentas y la reducción del peso salarial en el presupuesto nos permitió liberar recursos para destinarlos a obras que la comunidad necesita y demanda. Este es el fruto directo de la gestión financiera responsable: el dinero que antes se perdía en ineficiencias hoy se convierte en infraestructura concreta que todos podemos ver y usar.
El programa de obras 2025-2026 abarca tanto la ciudad cabecera como las localidades del partido, garantizando que el desarrollo no sea un fenómeno exclusivo del centro urbano sino una realidad distribuida en todo el territorio. Cada pueblo del partido tiene obras en ejecución o en planificación avanzada, porque creemos que vivir en el interior del partido no puede ser sinónimo de tener menos servicios o peor infraestructura.
Ciudad Cabecera — General Villegas
Educación e Instituciones
• Escuela Primaria N° 1: reforma y refacción del sector de cocina, sanitarios y sala de docentes. Licitación Pública N° 12/2025. Inversión: $238.822.000. Inicio: enero 2026. Finalización estimada: julio 2026.
• CEAM: continuación de las etapas de construcción en planta baja con el objetivo de habilitar 4 aulas y bloque sanitario en 2026, en el marco del Subsidio Programa Puentes. Esta obra, abandonada durante 8 años por la gestión anterior, fue retomada por nuestra administración como símbolo de la apuesta a la educación superior.
• Escuela Secundaria N° 11: inicio de la construcción del edificio nuevo. Primera etapa: 6 aulas, circulaciones, dirección, secretaría, preceptoría, sala de profesores y sanitarios. Inversión prevista: aproximadamente $900.000.000.
• Escuela Secundaria N° 8 / Escuela Primaria N° 46: construcción de escaleras de emergencia en planta alta.
• Jardín N° 914: re funcionalización del ingreso principal y liberación de la salida de emergencia.
• La Fragua: trabajos de refacción general y puesta en valor del espacio cultural.
• Hogar Convivencial: ampliación del estar/comedor.
Infraestructura Urbana y Servicios
• Terminal de Ómnibus: próxima a terminar la puesta en valor de los espacios actuales. Gestión ante Provincia para la concreción del nuevo edificio en la intersección de Rutas Nacionales 33 y 188.
• Parque Industrial: construcción del pórtico de ingreso principal desde Ruta Nacional 188, con portones y garita de control.
• Gas: licitación e inicio de la 1° Etapa de ampliación de la red de gas natural.
• Relleno Sanitario: ampliaciones en sanitarios, playón de descarga y tinglado de apoyo.
• Calles: continuación de la colocación de piedra caliza y bacheo en calles urbanas.
• Cementerio: inicio de la construcción de 80 nuevos nichos.
• Polideportivo: cambio de cerramiento en lateral norte y continuación del playón de hormigón bajo alero.
• Infraestructura Social: durante 2025 se asistió a 85 familias con problemas de techos tras eventos climáticos. Ya fueron atendidas 72 con materiales y mano de obra.
Localidades del Partido
Banderaló
• Delegación: reparación y ampliación de la delegación municipal.
Cañada Seca
• Proyecto para la construcción de un edificio nuevo para el Hogar de Ancianos con fondos propios de la institución, con apoyo técnico del municipio.
Coronel Charlone
• Sociedad Española: colocación de cielorraso e iluminación en el SUM.
• Escuela Primaria N° 11: trabajos en cubierta y filtraciones en sanitarios y comedor.
Emilio V. Bunge
• Incorporación de compuesto estabilizante granular para carpeta de rodamiento en caminos del Sector Vial 9. Inversión: $232.004.100 y también dentro de la planta urbana en forma conjunta con la cooperativa de la localidad.
• Terminación del ingreso y cartel identificatorio, completando el Corredor Biológico.
• Ampliación de la planta de gas en conjunto con la Cooperativa local.
Piedritas
• Cordón cuneta: licitación pública para 16 cuadras en el barrio Sur.
• Puesta en adjudicación de terrenos ociosos para vecinos que carezcan de ellos.
Santa Eleodora
• Centro de Salud: relevamiento para evaluar la habilitación de un hogar para adultos mayores.
Santa Regina
• Escuela Primaria N° 7 / Escuela Secundaria N° 10: ampliación del edificio, construcción de cocina, comedor y dos aulas.
• Delegación: trabajos de reparación en cubierta.
Villa Saboya
• Escuela Secundaria N° 9: terminación y habilitación de la ampliación, incluyendo ingreso principal, dirección, secretaría, sala de profesores, porteros, sanitarios, SUM y conexión con la escuela primaria.
• Se iniciará la colocación de piedra estabilizante en el camino desde la ruta nacional 33 hacia la localidad, proyecto que se realizará por etapas.
Villa Sauze
• Destacamento Policial: continuación de la reparación de oficinas y viviendas.
• Cementerio: limpieza, reparación y pintura general.
Dirección Vial Municipal
La red vial rural es el sistema circulatorio de nuestra economía. Por ella circulan los granos, el ganado, los insumos y las personas. Su mantenimiento no es un gasto sino una inversión en productividad y calidad de vida. Por eso hemos destinado recursos significativos para sostener y mejorar los caminos del partido. Se ha realizado:
• Relevamiento y reemplazo de tubos de alcantarilla en el partido.
• Limpieza y mantenimiento de canales de desagüe pluvial en todos los pueblos.
• Colocación de estabilizado dolomítico en la zona tambera de Emilio V. Bunge.
Se prevé continuar con la aplicación de piedra dolomítica en otros caminos de mucha circulación y complicados para sus mantenimientos en un plan a largo plazo.
EDUCACIÓN
La educación es la herramienta más poderosa contra el éxodo de nuestros jóvenes. No queremos que ningún villeguense por falta de recursos económicos o por falta de ofertas educativas tenga que armar las valijas en busca de soluciones para sus expectativas de estudios. Por eso invertimos en educación superior, en tecnología y en infraestructura escolar como política de arraigo y de futuro. La educación no es solo un servicio público: es una apuesta estratégica a la permanencia de nuestra gente.
CEAM — Centro Educativo Abierto Municipal
La decisión de retomar la construcción del CEAM —abandonada durante 8 años— es la expresión más concreta de nuestro compromiso educativo. El edificio avanza y en 2026 habilitaremos 4 aulas y el bloque sanitario, con nuestros recursos y con asistencia de un Subsidio del Programa provincial Puentes. El CEAM es el corazón de nuestra política de educación superior local.
Cuando decimos que esa obra estuvo abandonada durante 8 años, no lo decimos como un dato histórico neutro. Queremos que se entienda en toda su magnitud: durante 8 años, generaciones de jóvenes villeguenses tuvieron que elegir entre quedarse sin estudiar o irse a estudiar lejos. Esa deuda no tiene precio y nuestra gestión la está saldando con hormigón y con voluntad política.
Oferta de Educación Superior
Gracias al trabajo articulado con universidades nacionales y privadas, General Villegas ofrece hoy una cartera de opciones de educación superior que pocas ciudades del interior bonaerense pueden igualar. Las instituciones con presencia local incluyen la Universidad de Belgrano, la Universidad Católica de Salta, la Universidad FASTA, la UNNOBA, la UTN y el Instituto ISIV, en modalidades presenciales y a distancia, con más de 300 estudiantes activos y más de 70 egresados en estos últimos años.
A través del Programa Puentes, se ofrece la Diplomatura en Análisis de Datos y Programación de la UBA, financiada íntegramente por la Provincia. Esto significa que un joven de General Villegas puede acceder a una formación universitaria de primer nivel, en tecnología, sin pagar un solo peso. Esta es la mejor respuesta que podemos dar al éxodo juvenil: ofrecerles aquí lo que antes solo encontraban en la ciudad.
También se ofrece la UBA XXI con materias introductorias universitarias, y se ha concretado el primer año de la Licenciatura en Enfermería para técnicos a través de la UNICEN. La formación de Cuidadores de Adultos Mayores, con la Escuela de Gobierno en Salud Floreal Ferrara, complementa la oferta con una orientación al mercado laboral local.
Orientación Vocacional y Becas
El Programa de Orientación Educativa acompaña a estudiantes secundarios y aspirantes a educación superior con charlas y talleres de orientación vocacional y laboral. Queremos hacer con nuestra vida es una habilidad que no se desarrolla sola. Por eso el municipio invierte en este acompañamiento.
El Programa de Becas garantiza igualdad de oportunidades en los niveles secundario y superior, incluyendo becas de transporte para quienes residen en localidades del partido. El transporte no puede ser el factor que determine si un joven de Piedritas o Villa Sauze puede o no puede estudiar en General Villegas. Con las becas de transporte, ese obstáculo queda eliminado. Tenemos un promedio de más de 300 beneficiarios en los distintos tipos de becas.
Polo Tecnológico
El Polo Tecnológico es uno de los proyectos más innovadores y esperanzadores de nuestra gestión. En él confluyen la Escuela de Programación y Robótica, que en 2026 abre su segundo año de cursada e inscripciones para niños de 9 y 10 años, con talleres de herramientas digitales —Office, Canva, Inteligencia Artificial y Videojuegos—, la Escuela de Emprendedurismo y Marketing, y los Puntos Digitales con validación de identidad.
La tecnología ya no es el futuro: es el presente. Nuestros niños que hoy aprenden programación y robótica serán los profesionales digitales que mañana podrán trabajar desde General Villegas para cualquier empresa del mundo. Esa es la verdadera revolución del arraigo: no pedirle a la gente que se quede con menos, sino ofrecerle las herramientas para que pueda prosperar aquí.
Los Puntos Digitales con validación de identidad MI Argentina se han instalado en la ciudad cabecera y en Emilio V. Bunge, Piedritas, Cañada Seca y Banderaló. Estos puntos permiten a los ciudadanos acceder a servicios digitales del Estado sin necesidad de desplazarse a grandes ciudades.
Biblioteca Pública Municipal y Red de Bibliotecas
La Biblioteca ofrece a lo largo de 2026 actividades permanentes como la Hora del Cuento, Bebeteca, Patio de Letras y Taller de Escritura para Adultos. Se recibirán autores invitados de reconocimiento nacional, como Patricia Iglesias Torres, María Rosa Lojo y Mariano Blatt, en un programa cultural de calidad que sitúa a General Villegas en el mapa literario provincial.
El Centro de Historia Regional desarrollará los ciclos «Encuentros que hacen historia» y «La rosa de los vientos», fortaleciendo la identidad y el sentido de pertenencia de la comunidad. La Biblioteca de Banderaló celebrará su 65° aniversario con acciones conmemorativas especiales.
Consejo Escolar
El Consejo Escolar trabaja en articulación permanente con el Municipio para sostener las condiciones de enseñanza y aprendizaje en el distrito. Sus ejes prioritarios para 2026 son: relevamiento y mantenimiento del estado edilicio de establecimientos, provisión y supervisión del Servicio Alimentario Escolar, reposición de mobiliario y equipamiento escolar, seguimiento del transporte escolar, y capacitación continua del Personal Auxiliar de Educación.
CULTURA
La agenda cultural 2026 es amplia, plural y sostenida en el tiempo, orientada a fortalecer la identidad del distrito, promover la participación ciudadana y generar espacios de encuentro comunitario. La cultura no es un adorno de la gestión pública: es uno de sus pilares. Una comunidad que valora su historia, que crea y que celebra su identidad es una comunidad más cohesionada, más resiliente y más feliz.
Programación
El calendario cultural incluye el Verano Folclórico de enero en el Parque Municipal, con jineteada y concurso de asadores, los Carnavales de febrero con agrupaciones locales, los festejos del 25 de Mayo con festival popular, concurso de empanadas y torneo de truco, el desfile del 9 de Julio con agrupaciones criollas y jineteada, el Aniversario del Partido el 28 de julio, la Fiesta de la Tradición, los aniversarios de los pueblos del partido y los concursos de asadores que ha ganado tantos adeptos.
Cada uno de estos eventos es una oportunidad para que los villeguenses se reencuentren con sus raíces, compartan con sus vecinos y construyan los lazos comunitarios que hacen de General Villegas algo más que un lugar geográfico: un lugar donde se pertenece.
Talleres y formación artística
Durante todo el año se dictan talleres de danza, música, pintura, dibujo, macramé y cerámica, tanto en la sede central como en las Casas de la Cultura de los pueblos del partido. El acceso a la formación artística no puede ser un privilegio de quienes viven en la ciudad cabecera: por eso la descentralización de los talleres es un principio irrenunciable de nuestra política cultural.
El Proyecto «Palacio Tango», como lo fue en el año anterior “La Guerra al Malón”, ambos, impulsados por la Escuela Municipal de Folclore y Tango, fueron alguna de las propuestas artísticas más destacadas del área. Estos proyectos son, al mismo tiempo, una apuesta por un género musical de profunda raigambre argentina y una oportunidad para que los jóvenes de General Villegas encuentren en el tango y el folklore un camino de expresión y de identidad.
Teatro, música y artes visuales
Se proyecta la realización de al menos cuatro obras teatrales durante el año, encuentros de rock con bandas locales e invitadas y clínicas de música para artistas locales. El teatro y la música son formas de expresión que enriquecen la vida comunitaria y que nos permiten explorar juntos las preguntas más profundas sobre quiénes somos y cómo queremos vivir.
El Museo Municipal de Bellas Artes ofrecerá muestras permanentes y temporarias, la Noche de los Museos y concursos de fotografía y podcast. El Museo Histórico Regional promoverá exposiciones itinerantes y visitas pedagógicas para instituciones educativas. La memoria y la creación van de la mano en una política cultural integral.
Articulación institucional y comunitaria
La Secretaría de Cultura sostiene una política activa de articulación con escuelas, parroquias, clubes y comisiones organizadoras de los pueblos del partido, garantizando el acceso descentralizado a las propuestas culturales. Ningún villeguense debería sentir que la cultura es algo que ocurre en otro lugar: la cultura es lo que hacemos juntos, aquí, cada día. También trabaja arduamente en el fortalecimiento y participación de jóvenes y adultos en las distintas disciplinas de los Torneos Bonaerenses.
SEGURIDAD
La Secretaría de Seguridad, bajo la conducción del Sr. Luis Alberto Plana, profundiza una política pública orientada a fortalecer la presencia del Estado en el territorio, con un modelo que combina prevención, tecnología y cercanía con el vecino. La seguridad no se improvisa: requiere planificación, inversión y coordinación permanente entre los distintos actores del sistema.
Centro de Monitoreo y Videovigilancia
El Centro de Monitoreo Municipal se consolidó como pilar fundamental de la prevención y represión del delito, con supervisión permanente de más de 270 cámaras de videovigilancia distribuidas en la ciudad cabecera, localidades del partido e instituciones. Opera en articulación directa con la Policía Comunal, la Guardia Urbana, el CPR y demás dependencias policiales.
La incorporación de nuevas cámaras a lo largo de 2025 permitió cubrir puntos ciegos que habían sido identificados como de riesgo. El análisis de las imágenes ha contribuido a la resolución de múltiples hechos delictivos y ha generado evidencia valiosa para el sistema judicial. La tecnología, bien aplicada, es un aliado fundamental de la justicia.
El personal del Centro de Monitoreo recibió capacitación continua en protocolos de intervención y coordinación con las fuerzas de seguridad. Esta formación permanente es lo que convierte a un sistema de cámaras en una herramienta verdaderamente efectiva de prevención del delito.
Botón Antipánico y asistencia a víctimas
El sistema de Botón Antipánico se consolidó como herramienta clave de protección para situaciones de violencia familiar y de género.
Durante 2025 se amplió el número de dispositivos en funcionamiento y se mejoró el protocolo de respuesta, reduciendo los tiempos de intervención en casos de activación.
Tránsito y ordenamiento vial
La Guardia Urbana Municipal y el área de Tránsito desarrollan controles preventivos en establecimientos educativos durante los horarios de entrada y salida de alumnos, operativos conjuntos con Policía Vial, controles de tránsito pesado en zonas habilitadas, y operativos de documentación vehicular en puntos estratégicos. Se implementan además controles específicos para reducir ruidos molestos ocasionados por ciclomotores, una preocupación frecuente de los vecinos.
El abordaje del tránsito desde una perspectiva preventiva, más que sancionatoria, ha demostrado ser más efectivo para generar cambios de comportamiento duraderos. Por eso se pone especial énfasis en la educación vial, tanto en las escuelas como en los operativos de control.
Licencias de conducir: modernización del proceso
Se logró instalar una impresora de carnets de conducir en la Oficina de Expedición, lo que permite la entrega del plástico en 24 horas. El Municipio de General Villegas es uno de los pocos en la Provincia que cuenta con este recurso, lo que representa una mejora significativa en la calidad del servicio al ciudadano. Próximamente será brindado este servicio también en las delegaciones.
Proyección 2026
• Ampliación y mejora de la flota vehicular de patrullaje preventivo.
• Continuación del plan de instalación de nuevas cámaras y reemplazo de equipos existentes para mejorar calidad y campo visual.
• Fortalecimiento del Programa de Educación Vial con cursos y charlas, incluyendo capacitaciones virtuales para localidades.
• Operativos conjuntos de prevención del delito y control del tránsito con las fuerzas policiales del partido.
• Asistencia económica continuada a todas las dependencias policiales con presencia en el partido: Policía Comunal, DDI, DDA, CPR, Comisaría de la Mujer y Policía de Seguridad Vial.
DESARROLLO SOCIAL
La Secretaría de Desarrollo Social tiene como objetivo central llevar adelante programas y proyectos en todo lo relativo al desarrollo individual y comunitario, promoviendo la igualdad de oportunidades y el ejercicio pleno de derechos, con especial atención a los grupos más vulnerables. Su trabajo no se mide solo en pesos gastados sino en vidas acompañadas, en crisis superadas, en familias que encontraron una red de contención cuando más lo necesitaban.
Acciones principales 2025-2026
• Subsidios económicos a familias en situación de vulnerabilidad social, priorizando emergencias de salud: quimioterapias, cirugías de urgencia, hospedaje de acompañantes en derivaciones.
• Traslados a centros de alta complejidad por derivaciones desde el Hospital local.
• Incremento de cupos en los programas alimentarios: Programa Alimentario Municipal, Programa Bonaerense, Plan de Patologías Especiales, Plan Crecer Sano y Tercera Edad.
• Informes socioambientales para regularizaciones de dominios, eximiciones de tasas y liberaciones de hipotecas.
En todos estos casos, el municipio actúa como garante de que ninguna necesidad urgente quede sin atención por razones burocráticas o económicas. El Estado municipal es la primera línea de contención cuando las redes formales de protección social no llegan a tiempo o no son suficientes.
Coordinación de la Mujer, Género y Diversidad
El área trabaja en la prevención y erradicación de la violencia contra las mujeres, en articulación con instituciones educativas e intermedias. El enfoque es integral: no solo se atienden las situaciones de crisis, sino que se trabaja activamente en la prevención, en la deconstrucción de patrones de violencia y en el empoderamiento de las mujeres como sujetos de derechos.
Centros de Actividades Comunitarias
Actualmente funcionan tres talleres de capacitación: costura, tejido y panadería. Estos talleres no son solo un espacio de aprendizaje de oficios: son, fundamentalmente, espacios de encuentro, de solidaridad y de construcción de identidad comunitaria. Quienes participan en ellos no solo aprenden una habilidad; también encuentran un entorno de contención y pertenencia.
Coordinación de Inclusión y Accesibilidad
El Taller Protegido «Un Sol para Todos» (General Villegas) y «Rayito de Luz» (Coronel Charlone) atienden a personas con discapacidad egresadas de Escuela Especial. Estos espacios son fundamentales para garantizar que la etapa adulta de las personas con discapacidad esté marcada por la participación activa, el desarrollo de capacidades y la inclusión social.
El Centro de Día Municipal y el Equipo de Inclusión ampliarán el rango etario de atención, incorporando edades desde el primer año hasta los 10 años, para responder a la creciente demanda de terapias.
Dirección de Niñez y Adolescencia
El Servicio Local de Promoción y Protección de los Derechos del Niño (SLPPDN) trabaja con el núcleo familiar y comunitario de niños, niñas y adolescentes de todo el Partido. La Casa de Abrigo «Tierra de Niños» funciona como dispositivo de protección transitoria para menores en situaciones de alto riesgo, brindando contención, cuidado y acompañamiento especializado.
La Unidad de Desarrollo Infantil (UDI) atiende niños de 45 días a 3 años en un ambiente estimulante e inclusivo. La estimulación temprana es una de las inversiones más rentables que puede hacer una sociedad: los primeros años de vida son determinantes para el desarrollo cognitivo, emocional y social de las personas.
El Programa Envión acompaña a jóvenes de 12 a 21 años en situación de vulnerabilidad, articulando educación, deporte, salud y capacitación laboral. La Casa del Niño «Recreo de Héroes» atiende a niños de 5 a 12 años con actividades educativas, lúdicas y de contención.
DEPORTES
La Secretaría de Deportes trabaja para que la actividad física y la competencia sana sean accesibles para todos los villeguenses, desde los más jóvenes hasta los adultos mayores, sin distinción de capacidades. El deporte no es un lujo: es una política de salud, de integración social y de calidad de vida.
Torneos y eventos de verano
Durante el verano se organizaron clases de natación, competencias como el duatlón, triatlón, beach vóley, la prueba ciclística «La Vuelta a Elordi», Maratón Nocturna de 7 km, torneo de pádel femenino, hockey mixto, acquagym y el regreso del raid ciclístico «Vuelta al Partido», con participación de ciclistas locales y visitantes.
La diversidad de disciplinas y modalidades no es casual: responde a la convicción de que el deporte debe ofrecer opciones para todos los gustos, edades y condiciones físicas. Hay lugar para la alta competencia y para la recreación, para los jóvenes y para los adultos mayores, para quienes buscan un desafío físico intenso y para quienes simplemente quieren moverse y disfrutar.
Deporte adaptado e inclusión
Se desarrollan programas de fútbol, goalball y tenis de mesa para personas con discapacidad, fomentando la inclusión y la competencia en distintos niveles. La Secretaría también realiza actividades de boxeo recreativo, newcom, fútbol y boccia para este sector de la comunidad. El deporte inclusivo no es una concesión: es un derecho y una muestra de la madurez de una comunidad.
Juegos Bonaerenses
General Villegas será sede de disciplinas de la Etapa Regional tanto en Juegos Juveniles como de Adultos Mayores.
Ser sede de los Juegos Bonaerenses es un reconocimiento a la capacidad organizativa de General Villegas y a su infraestructura y una oportunidad para que cientos de personas de toda la región conozcan nuestra ciudad, nuestros servicios y nuestra hospitalidad. Es también, un impulso para la economía local, con el movimiento que genera la llegada de delegaciones.
Talleres deportivos permanentes
La Secretaría ofrece más de 30 talleres deportivos en la ciudad cabecera y localidades del partido, incluyendo cestoball, ajedrez, tenis de mesa, gimnasia, yoga infantil, hockey, fútbol infantil, pelota paleta, atletismo, ritmos, zumba, taekwondo, gimnasia deportiva, pádel y funcional. Esta oferta diversa garantiza que todos puedan encontrar una actividad que se adapte a sus preferencias y capacidades.
Mejoras en infraestructura deportiva
• Recuperación y mantenimiento de la pista de atletismo.
• Reacondicionamiento de la cancha de hockey.
• Remodelación del sector de duchas y entradas al natatorio municipal.
• Renovación de quinchos, parrillas y espacios comunes en la zona de camping.
• Lanzamiento del programa de Aquagym en el balneario municipal.
PROMOCIÓN Y PRODUCCIÓN
La Secretaría de Promoción y Producción orienta su trabajo hacia la generación de empleo, el fortalecimiento de la economía local y la proyección de General Villegas como destino productivo y turístico. En un contexto de transformaciones profundas en la estructura productiva del partido, la política municipal cumple un rol esencial de acompañamiento, facilitación y anticipación.
Oficina de Empleo
Se continúa con los Programas «Fomentar Empleo» y «PIL» (Programa de Inserción Laboral) en articulación con el Ministerio de Capital Humano de la Nación. Estos programas han permitido que decenas de villeguenses accedan a experiencias laborales formales, desarrollen habilidades y amplíen sus posibilidades de inserción en el mercado de trabajo.
Para 2026 se lanza «Oficios Villegas», una plataforma digital que conecta a trabajadores de distintos oficios con clientes del partido, facilitando la contratación de servicios y el trabajo registrado. Esta iniciativa responde a una demanda concreta del mercado local: muchos vecinos buscan electricistas, plomeros, pintores u otros profesionales de oficios sin saber cómo encontrarlos. «Oficios Villegas» resuelve esa desconexión y, al mismo tiempo, promueve la formalización del trabajo.
Apoyo a emprendimientos
Se trabaja en articulación con organismos provinciales para facilitar el acceso a programas de financiamiento complementarios. La Escuela de Emprendedurismo y Marketing, en articulación con el Polo Tecnológico, ofrece formación a quienes están iniciando sus emprendimientos, combinando el apoyo económico con la capacitación necesaria para gestionarlo con éxito.
Agrupamientos industriales
Se avanza en la gestión técnico-administrativa ante organismos provinciales para obtener el reconocimiento formal de los agrupamientos industriales existentes como el parque industrial y de servicio. Este reconocimiento formal tiene consecuencias muy concretas: habilita al acceso a líneas de financiamiento específicas, facilita la instalación de nuevas empresas y genera condiciones más favorables para la inversión productiva.
Se trabaja junto a las Comisiones Directivas en mejoras de infraestructura y mantenimiento de espacios comunes. La colaboración entre el Estado municipal y los actores privados organizados es un modelo que ha demostrado su efectividad en numerosas localidades del interior bonaerense.
Turismo
General Villegas tiene un potencial turístico que aún no ha sido plenamente aprovechado. Su ubicación geográfica, su patrimonio histórico, su gastronomía y sus tradiciones culturales son activos que, bien promovidos, pueden convertirse en una fuente genuina de ingresos y de orgullo comunitario.
Se proyecta la creación de un Centro de Atención al Visitante en el local contiguo a la Terminal de Ómnibus, sobre calle Pueyrredón. Se desarrollará la marca «VISITA VILLEGAS» con logotipo, eslóganes y materiales promocionales, se lanzará un sitio web con información turística y se organizarán eventos y ferias que posicionen a General Villegas y sus pueblos como destino turístico regional.
Dirección de Comercio
• Capacitación al personal en atención al ciudadano y asesoramiento sobre requisitos para la formalización de negocios.
• Control y emisión de licencias para la comercialización de bebidas alcohólicas.
• Acompañamiento a geriátricos privados en el marco de la Descentralización según Ley 14263.
• Seguimiento de trámites de habilitación de comercios, remises y transporte de pasajeros.
MEDIO AMBIENTE
El cuidado del medio ambiente es una responsabilidad que trasciende las gestiones de gobierno y compromete a toda la sociedad. La administración municipal tiene, en este campo, un rol pedagógico, normativo y operativo que debe desempeñar con coherencia y con visión de largo plazo. Lo que hoy hagamos con nuestro entorno determinará en buena medida las condiciones de vida de las generaciones que vienen.
Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos (GIRSU)
Para 2026 se realizarán las siguientes mejoras en el Relleno Sanitario: clausura de áreas de basural y forestación de nuevas áreas; ampliación de la planta de clasificación de RSU con pisos y aleros para trabajar en articulación con la ONG Eco Comunidad, especializada en triturado de plásticos; ordenamiento de la disposición de fracción húmeda de residuos; y adquisición de desgarradora de bolsas y zorra de carga y elevación.
En las localidades, la GIRSU se planificará de acuerdo a las características de cada Delegación, garantizando el saneamiento periódico de los predios destinados a vertederos con maquinaria del complejo ambiental. La gestión de residuos en el interior del partido es tan importante como en la ciudad cabecera, y merece la misma atención y recursos.
Se desarrollarán eventos comunitarios de concientización ambiental: jornadas de eco canje, concursos de proyectos escolares y charlas abiertas al público, involucrando a las familias en la adopción de hábitos sustentables. La educación ambiental es el complemento indispensable de la gestión operativa: sin cambios de conducta en la ciudadanía, ningún sistema de gestión de residuos puede ser verdaderamente eficiente.
Arbolado urbano
Se avanzará en la ejecución del plan regulador del arbolado urbano de la ciudad cabecera. El arbolado no es solo un elemento estético: cumple funciones fundamentales de regulación térmica, captación de agua, reducción de la contaminación sonora y mejora de la calidad del aire. Una ciudad con árboles es una ciudad más saludable y más habitable.
El plan regulador incluye criterios de selección de especies apropiadas para el clima y el suelo de la zona, planificación de la distribución en las distintas áreas de la ciudad y protocolos de mantenimiento que garanticen la salud y la longevidad del arbolado. Es un trabajo de largo aliento, pero cuyos beneficios se irán percibiendo de manera creciente con el paso de los años.
Centro de Esterilización Municipal y salud animal
Se continuarán las campañas de esterilización, vacunación antirrábica y control poblacional de perros y gatos en la ciudad y las localidades del partido, en el marco del Programa de Control Poblacional articulado con la Red de Políticas Públicas. El control de la población animal callejera es una política de salud pública y de bienestar animal que requiere continuidad y recursos.
Control de plagas y Bromatología
El Programa de Control Anual de Plagas cubre dependencias municipales, establecimientos educativos y de salud. El área de Bromatología trabaja en la prevención de Enfermedades Transmitidas por Alimentos (ETAs), asesorando a establecimientos elaboradores y controlando alimentos en todas las etapas de elaboración, transporte y comercialización.
La seguridad alimentaria es un aspecto de la salud pública que muchas veces pasa inadvertido, pero que tiene consecuencias directas y muy concretas sobre la salud de la población. El trabajo preventivo del área de Bromatología es, en este sentido, una inversión que ahorra sufrimiento y recursos al sistema de salud.
PALABRAS DE CIERRE
Señores concejales: cada número que hemos presentado tiene un nombre detrás. Cada obra que inauguramos es una familia que accede a una mejor escuela. Cada reducción en el gasto de personal es dinero que se convirtió en salud, en infraestructura, en cultura, en seguridad para nuestra gente.
Hoy General Villegas paga a sus proveedores en término, tiene un superávit histórico, los mejores sueldos de la Cuarta Sección, el 100% de transparencia certificada por ASAP, telemedicina en los pueblos más alejados y ofertas universitarias para que nuestros jóvenes no tengan que emigrar para estudiar.
Este informe no es solo una rendición de cuentas. Es la demostración de que gobernar bien es posible, que la responsabilidad fiscal y la sensibilidad social no son opuestos sino complementarios, que un municipio ordenado es un municipio que puede crecer y que puede cuidar a su gente.
Hemos tomado decisiones difíciles. Hemos enfrentado presiones, resistencias y obstáculos de todo tipo. Pero no nos hemos apartado del camino que elegimos cuando asumimos la responsabilidad de gobernar: el camino de la transparencia, del orden y del compromiso con el bien común.
Somos conscientes de que queda mucho por hacer. Los desafíos que enfrenta General Villegas son grandes y exigen respuestas ambiciosas. La transformación productiva del sector agropecuario, el éxodo de jóvenes, la necesidad de diversificar la economía local, el cambio climático y sus efectos sobre la producción y el territorio: estos son temas que requieren planificación estratégica, recursos y voluntad política de largo plazo.
Estamos preparados para esos desafíos. Con las cuentas saneadas, con el equipo fortalecido, con la experiencia acumulada en estos dos años de gestión y con el respaldo de una comunidad que ha demostrado confiar en el camino elegido, afrontamos el futuro con confianza y con determinación.
Pasamos del déficit a la solvencia. Del abandono de las obras a la inauguración de escuelas. Del silencio ante la crisis a una gestión que rinde cuentas con orgullo.
Este es el General Villegas que construimos entre todos: con orden, con prioridades claras, con decisiones difíciles cuando fue necesario y con la certeza de que gobernar bien no es solo posible, sino obligatorio.
Los invito a seguir trabajando juntos por este General Villegas que ya no espera el futuro, sino que lo construye día a día. Un General Villegas donde ningún villeguense quede atrás, donde cada peso público se convierta en bienestar, donde la transparencia sea la norma y el mérito el criterio. Ese es el partido que merecemos, y ese es el partido que estamos construyendo.
Muchas gracias.
Dr. Gilberto O. Alegre
Intendente Municipal de General Villegas
5 de marzo de 2026
